【2018年度版】成功転職ナビ

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責任を取った自主退職までの9年間 -40代男性‐

欲を出し過ぎた結果、致命的なミスをして自主退職に追い込まれた実例です。

管理職に昇格しても、高望みしすぎず、あまり上に行き過ぎないこと。

ある程度コントロールしやすい、身の丈に合ったレベルに留まっていることが推奨される実例です。

性別

男性A

経験

中小企業のみ。管理職経験なし。

入社時‐年齢

30代半ば。独身。平社員採用。

昇格-

下級管理職

 

 

入社2年目。

当時、下級管理職に就いていた男性の異動に伴い昇格。人生初の管理職。

チームメンバー全員が適齢期(30代)女性であったため、実力ではなく性別で選出されたも同然。

★最名門 国立大学卒業の有能な若手男性社員(若手B)が異動参画。

昇格-

中級管理職

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

入社5年目。婚姻。

★若手Bの頭脳/実力によってプロジェクト大成功。

A=下級→中級管理職に昇格

B=平社員→下級管理職に昇格

下級管理職に昇進した若手Bは他部署に異動。

Aは、自分の出世に不可欠なBを留めておきたかったが、重役が絡んだ異動だったため阻止できず。

Bを失い、チームのパフォーマンスは急降下。Aに一任された新規プロジェクトは大きな損失を被り大失敗。

※Aの実力が広く明らかになり始めた頃。

Aを下級管理職→中級管理職に昇格させたC(上級管理職)は、判断ミスの責任をとって辞職。

CではなくAが自主退職すべき、という声も多数あったが、責任の所在は、あくまで判断を下したCにあり。

昇格-

上級管理職

 

 

入社9年目

★組織再編。再編が都合よく働き、Aは遂に上級管理職に。

※上級管理職になり、重役職とのコミュニケーション機会増加。

※重役職を相手に、Aの能力不足が広く知られ=露出され、致命的に。

※ついにAが自主退職。昇格後1年もたず。

退職

入社10年目

▼関連記事

<参考>自主退職に追い込まれた実例シリーズ 

第2弾公開中。

失敗の起因は下級管理職(女性A)でした。

しかし重大がゆえ、女性Aの上司である上級管理職(男性B)が責任をとって自主退職するはずでしたが、女性Aは、あるスキを作ってしまいました。

結果、上級管理職(男性B)は存命し、下級管理職(女性A)が自主退職せざるを得なくなった実例です。

致命的なスキを見せてしまったのです。

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